■ 핵심은 문제 인식 공감 → 즉시 가치 인지 → 부담 없는 시작 구조임. Q. 서비스가 시작되기 전 어떤 절차로 진행하나요? 단순 디자인 의뢰가 아닌, ●.“의사결정 통과를 위한 구조 설계”부터 시작함. 1. 1차 무료 진단 (핵심 단계) 현재 사용 중인 자료 또는 상황을 기반으로 → “왜 설득이 안 되는지” 구조적으로 분석 피드백 2. 핵심 메시지 재정의 C-Level 기준으로 3~5개 핵심 의사결정 포인트로 압축함 3. 인포그래픽 설계안 제시 실제 제작 전, → 한 장 구조(스토리라인 + KPI + 흐름)를 먼저 제안함 4. 제작 및 가장 빠른 피드백 ● 1차 시안은 1~2 시간 내 제공 실무 활용 기준으로 수정 반복 진행함 → 상담만 받아도 “현재 자료의 문제 구조”를 바로 파악 가능함 ■Q. 어떤 서비스를 전문적으로 제공하나요?■ “보기 좋은 자료”가 아니라 “결정을 끌어내는 자료”를 만드는 서비스임 1. C-Level 보고용 1장 인포그래픽 복잡한 내용을 한 장으로 설득 가능하게 구조화 2. 투자/영업 제안 자료 고도화 상대방이 “왜 지금 해야 하는지” 이해하도록 설계 3. 문제 → 원인 → 재무 영향 구조 시각화 단순 설명이 아닌 EBIT(영업이익률)재무개선 기준 의사결정 구조 반영 4. 기존 표현 자료 리디자인 (핵심 서비스) 내용은 그대로 두고 → 설득 구조만 재배치 인포그래픽 개념화하여 결과 개선 → 핵심은 단순 디자인이 아니라 “의사결정 통과 확률을 높이는 구조 설계”임 ■Q. 서비스의 견적은 어떤 방식으로 산정 되나요?■ 견적은 단순 페이지 수가 아니라 “설득 구조 설계 난이도” 기준으로 산정됨 ■ 구분 기준 비용 ● Quick 진단형 기존 자료 개선 5~15만원 ● 표준형 1~3장 설계 + 제작 20~60만원 ● 전략형 C-Level 설득 구조 설계 100만원 이상 추가 비용 발생 조건 데이터 재정리 필요 산업 이해도 요구 수준 높음 긴급 납기(12시간 이내) → 단, 1차 상담 및 방향 제안은 무료 진행 ■Q. 완료한 서비스 중 대표적인 서비스는 무엇인가요? 소요 시간은 얼마나 소요 되었나요?■ 실제 고객이 “결정을 내린 사례” 기준으로 설명함. 1. 제조기업 공정 개선 보고 기존: 수십 장 보고서 → 이해 어려움 결과: 1장 구조로 재정리 후 즉시 승인 소요: 5일 2. 유통기업 재고 문제 보고 기존: 데이터 중심 → 설득 실패 결과: 손실 구조 → 재무 영향 연결 후 승인 소요: 3일 3. AI 도입 투자 제안 기존: 기술 설명 중심 결과: 비용 대비 효과 구조 명확화 → PoC 진행 결정 소요: 4일 ※공통 결과※ “자료를 바꾼 것이 아니라, 의사결정 구조를 바꾼 것” ■Q. 이 서비스는 어떤 분께 추천하나요?■ 다음 상황이면 바로 효과가 발생함 ● 보고는 하는데 결정이 계속 미뤄지는 경우 ● 자료는 많은데 핵심이 전달되지 않는 경우 ● C-Level이 한 번에 이해하지 못하는 경우 ● 투자/영업에서 설득 실패 경험이 반복되는 경우 → 한 번의 구조 개선으로 보고 → 승인 전환율 자체가 달라짐 ■Q. 고수 정보 (이력/경력/전문성)■ LGCNS 대기업(28년) 영업/마케팅/기획 출신 기업 의사결정 구조 설계 경험 중심 제조/유통/IT 등 다양한 산업 구조 분석 경험 보유 ● 단순 디자인이 아닌 → RCA(근본원인분석) 기반 문제 구조 + KPI 연결 설계 전문 ● 핵심 역량 매킨지 컨설팅 기법 MECE 구조 설계 Ontology 전문가 RCA(근본원인 분석 기법) Bayesian AI(최적화 알고리즘) 의사결정 흐름 설계 KPI/재무 연결 효과 시각화 ■Q. 상품 정보 (가격 옵션/프로모션 등)■ 1차 상담 + 구조 진단: 무료 제공 초기 고객 대상: 첫 프로젝트 20~30% 할인 가능 장기 협업 시: 패키지 단가 적용 ● 납품 형태 이미지 / 보고서 모두 제공 바로 보고 가능한 수준으로 완성 ■Q. 기타 (준비사항 등)■ 고객이 준비해야 할 것은 단 1가지임 현재 사용 중인 자료 또는 설명 내용 없어도 가능함 구두 설명(키워드)만으로도 구조 설계 가능 → 상담 후 바로 “왜 지금까지 안 먹혔는지” 명확하게 보여줌 ■ 고객 설득 확율을 90% 이상 올릴 수 있습니다!