[진행 과정] 기초개념 1H: 리스크 관련 정의 프로젝트관리의 일반적 이해 리스크 관리 프로세스 고 리스크 프로젝트 및 프로젝트 실패 리스크관리 구현의 전통적인 실패 리스크관리 기획 1H: 프로젝트 리스크 관리 및 거버넌스 고 리스크 프로젝트를 위한 리스크 관리 계획 리스크 관리 계획의 높은 리스크 변동 리스크식별 1H: 고 리스크 프로젝트의 리스크 식별 프로세스 적용 자발적으로 리스크 인식 조치를 위한 리스크 확인 및 구조화 고 리스크 프로젝트의 리스크 식별 마무리 정성적 리스크분석 수행 2H: 고 리스크 프로젝트에 대한 정성적 리스크 분석 적용 리스크 분석 가속화 리스크 조치 확정 정성적 리스크 분석 마무리 정량적 리스크분석 수행 1H: 고 리스크 프로젝트에 대한 정량적 리스크 분석 적용 데이터 품질 평가를 통해 효과적인 리스크 분석 보증 정량적 리스크 분석의 토대 구축 개별 정량적 도구 사용 연속 정량적 도구 사용 고 리스크 프로젝트에 대한 정량적 리스크 분석 마무리 리스크대응 기획 1H: 고 리스크 프로젝트에 대한 리스크 대응계획 조정 적극적인 리스크 대응전략 최적화 높은 프로젝트 성과를 위한 예비비 활용 고 리스크 프로젝트에 대한 리스크 대응 계획 마무리 리스크 감시 및 통제 1H: 고 리스크 프로젝트에 대한 리스크 모니터링 및 통제 적용 리스크 계획 유지 보수 최적화 프로젝트 진행 상황에 대한 리스크 재평가 고 리스크 프로젝트 환경에서 지속적인 "경계" 유지 관리 요약 및 종료 [추천 대상] 이 과정의 목표는 새로운 일을 추진함에 있어서 리스크관리를 설정하는 데 필요한 특정 지식을 습득하고 리스크관리 프로세스를 구현하여 더 높은 수준의 리스크관리가 필요한 조직에서 일관되고 예측 가능한 결과를 원하는 프로젝트 관리자 프로그램 관리자 프로젝트 관리자, 또는 일반관리자 고 리스크 프로젝트에 종사하는 팀원 [고수 정보] 전 한양공학대학원 프로젝트관리학과 겸임교수(2007~2025) 전 능률협회 프로젝트관리 전임교수(2015~2025) 전 PMI Korea Chapter회장(2016~2020) 전 ISO/TC258 지식서비스 전문위원회(Mirror Committee) 위원 전 정보기술사업관리 인력자원개발위원회(ISC) 위원 전 International Institute for Learning(IIL)의 Master Trainer & Senior Consultant(2010~2023) 전 NCS 프로젝트관리 퍼실리테이터/ NCS 학습모듈개발 집필책임자(2015) 전 PMBOK 5th Korean Edition 검증위원회 위원장.(2014) 전 KSA ISO 21500 이행가이드 개발위원(2013) 전 IIL Korea 지사장(2010~2013) 전 HP 프로젝트관리 대표강사(2006~2010) 전 Integrated Project System(현 ESI)의 Senior Trainer(2003~2005) 전 PMWiz 대표이사(2000~2010) 전 PMsoft 상무(Artemis International)(1989~20000 삼성전자, LG전자, LG Display, 첨기연, 삼성SDI, Naver, 문화방송, GM, Citibank, EMC, Honeywell, Microsoft, 한빛은행, 서울은행, 메리츠화재, 대한항공 등 Enterprise Project Management 컨설팅 및 100여 개 회사의 프로젝트관리 교육 수행 [상품 정보] 불확실성은 모든 프로젝트 환경에 존재합니다. 100% 확실하게 일의 결과를 예측하는 것은 불가능할 수 있지만 결과에 영향을 미치는 많은 잠재적 리스크를 피할 수 있으며, 피할 수 없는 도전에 침착하게 효율적으로 대응할 수 있고, 적절한 지식을 통해 리스크를 식별, 평가, 계획 및 통제할 수 있습니다.