[진행 과정] 모든 임직원들이 프로젝트관리 체계의 고도화와 이에 대한 인식전환이 회사가 갖추어야할 필수 역량으로 보고 향상을 위해 노력하고 있다는 것은 주지하고 있는 사실입니다. 이에 귀사가 프로젝트관리와 수반된 여러 어려움을 극복하고 빠른 시간 내에 프로젝트관리 체계가 수립되어 운영될 수 있도록 최대한의 노력을 아끼지 않을 것을 약속 드립니다. 그러나 이에 대한 체계적인 접근이 다소 부족함을 느껴, 지금까지 추진한 것을 바탕으로 본격적인 개편에 앞서 보완해야 할 점들은 다음과 같은 준비가 필요하다는 생각이 듭니다. * 프로젝트관리의 성숙도 평가(capability Maturity Assessment): 현재(As-is)의 프로젝트관리 수준파악 * 프로젝트관리 문제점 및 요구분석(Need Analysis): 성숙도 판단에 따른 개선 요구사항 수집 본 워크샵 과정을 수행하기 전에 이에 필요한 활동이 사전에 필요할 것으로 사료됩니다. 이 준비의 결과에 따라 향후 추진 내용이 달라질 수도 있습니다. 본 과정에서는 귀사의 프로젝트관리 역량 향상과 프로세스 정립을 위해 워크샵을 통해 필요한 사업부별 템플리트(특히 WBS, 예를 들면 MS Project를 사용하기 위한 프로젝트별 작업분류체계 구축))의 구축에 초점을 맞추고 있습니다. [추천 대상] 조직내 직급별 또는 역할별로 접근 방법과 교육이 달라야 합니다. 경영층, 프로젝트관리 주관부서 및 프로젝트 수행하는 사람들에 각기 맞게 끔 접금 [고수 정보] 성공적인 프로젝트관리를 조직 내에 보급 확산 적용을 위해 오랜 기간을 통하여 성숙도 평가, 갭분석, 요구분석에 따른 표준 및 절차개발, 툴 적용 및 적용기획 워크숍을 전문적으로 추진한 경험이 다수 가지고 있는 프로젝트관리 전문가입니다. 전 한양공학대학원 프로젝트관리학과 겸임교수(2009~2025) 전 능률협회 프로젝트관리 전임교수(2015~2025) 전 PMI Korea Chapter회장)(2016~2020) 전 ISO/TC258 지식서비스 전문위원회(Mirror Committee) 위원 전 정보기술사업관리 인력자원개발위원회(ISC) 위원 전 International Institute for Learning(IIL)의 Master Trainer & Senior Consultant(2010~2023) 전 NCS 프로젝트관리 퍼실리테이터/ NCS 학습모듈개발 집필책임자(2015) 전 PMBOK 5th Korean Edition 검증위원회 위원장.(2014) 전 KSA ISO 21500 이행가이드 개발위원(2013) 전 IIL Korea 지사장(2010~2013) 전 HP 프로젝트관리 대표강사(2006~2010) 전 Integrated Project System(현 ESI)의 Senior Trainer(2003~2005) 전 PMWiz 대표이사(2000~2010) 전 PMsoft 상무(Artemis International)(1989~2000) 실적: 삼성전자, LG전자, LG Display, 첨기연, 삼성SDI, Naver, 문화방송, GM, Citibank, EMC, Honeywell, Microsoft, 한빛은행, 서울은행, 메리츠화재, 대한항공 등 Enterprise Project Management 컨설팅 및 100여 개 회사의 프로젝트관리 교육 수행 [상품 정보] (I)임원을 위한 전사적 프로젝트관리 리더십(Leading the Project Environment) 전략적 목표에 부합하는 많은 일을 한정된 자원을 가지고 처리해야 하는 현대의 기업환경에서 경영층이 늘어가는 일에 어떻게 대처해야 하는가의 해결책(Doing the Right Project & Doing the project Right)을 제시하기 위해 이 과정이 설계되었습니다 (II) PMO 구축 및 활용 이 과정은 PMO (Project Management Office)를 조직에 통합하는 방법을 추진하면서 발생할 수 있는 복잡한 문제를 다루면서 관료주의 및 기업 전반에 걸쳐 훈련되고 유연한 PM 프로세를 적용하는데 발생하는 저항을 피할 수 있도록 합니다. 전문가와의 협력을 통해 PMO에 대한 조직의 요구를 평가하고 가장 효과적인 PMO를 설계 할 수 있으며 PM 성숙도와 역량을 확보할 수 있는 길을 정의 할 수 있습니다. PMO가 프로젝트 관리자의 센터가 되어야 하는지 또는 프로젝트 우수성과 포트폴리오 관리를 지원하는 지원 조직인지에 관계없이 여러 수준의 PMO를 통해 프로젝트 자율성, PMO의 방법론 역할을 포함하는 문제를 해결합니다. (III)팀 프로젝트관리를 위한 실습 워크숍(Project Planning Workshop) 이 워크숍은 기존의 교육 프로그램과 전적으로 다른 과정으로, 4 일간의 워크숍에서 사용할 프로젝트를 귀하 조직의 실제 프로젝트를 사례연구로 선택할 수 있습니다. 숙련된 프로젝트 관리 컨설턴트가 워크샵을 통해 팀을 안내를 할 것이고, 프로젝트를 성공적으로 신속하게 시작할 수 있는 방법을 배우게 됩니다. 명확한 프로젝트 목표를 식별하는 방법을 발견함과 함께, 워크숍에 참여하는 다른 프로젝트 팀의 아이디어와 개념을 많이 적용 할 수 있게 되고, 또한 자신의 팀을 이끌어 갈 새로운 기술을 습득하게 됩니다. 이 과정이 끝나면 참여 팀은 완료된 세부 프로젝트 계획을 명확하게 이해하고 합의하여 교육 종료 후 프로젝트를 즉시 실행 할 수 있도록 계획되었습니다.