[진행 과정] 1. 전사적 프로젝트관리환경 소개 2. 프로젝트 포트폴리오관리 3. 프로젝트 스폰서링 4. 전사적 프로젝트관리의 적용 [추천 대상] 경영자 및 프로젝트와 관련된 임원(특정 회사의 임원진을 대상으로 독립적으로 수행할 수도 있음) [고수 정보] 전 한양공학대학원 프로젝트관리학과 겸임교수(2009~2025) 전 능률협회 프로젝트관리 전임교수(2015~2025) 전 PMI Korea Chapter회장)(2016~2020) 전 ISO/TC258 지식서비스 전문위원회(Mirror Committee) 위원 전 정보기술사업관리 인력자원개발위원회(ISC) 위원 전 International Institute for Learning(IIL)의 Master Trainer & Senior Consultant(2010~2023) 전 NCS 프로젝트관리 퍼실리테이터/ NCS 학습모듈개발 집필책임자(2015) 전 PMBOK 5th Korean Edition 검증위원회 위원장.(2014) 전 KSA ISO 21500 이행가이드 개발위원(2013) 전 IIL Korea 지사장(2010~2013) 전 HP 프로젝트관리 대표강사(2006~2010) 전 Integrated Project System(현 ESI)의 Senior Trainer(2003~2005) 전 PMWiz 대표이사(2000~2010) 전 PMsoft 상무(Artemis International)(1989~20000 삼성전자, LG전자, LG Display, 첨기연, 삼성SDI, Naver, 문화방송, GM, Citibank, EMC, Honeywell, Microsoft, 한빛은행, 서울은행, 메리츠화재, 대한항공 등 Enterprise Project Management 컨설팅 및 100여 개 회사의 프로젝트관리 교육 수행 [상품 정보] <과정목적> 전략적 목표에 부합하는 많은 일을 한정된 자원을 가지고 처리해야 하는 현대의 기업환경에서 경영층이 늘어가는 일에 어떻게 대처해야 하는가의 해결책(Doing the Right Project & Doing the project Right)을 제시하기 위해 이 과정이 설계되었습니다. <학습목표> -프로젝트관리가 격심한 시장환경에서 왜 필요한지를 이해합니다 -전략(Strategy)에서 적용(Implementation)으로의 전환에 대한 도전사항을 이해합니다 -변화를 적용시키기 위한 4가지 Practice 식별합니다 -Fast Follower에서 First Mover로 가기 위해 전사적 프로젝트관리(Enterprise Project Management)관점에서 경영자는 어떻게 접근해야 하는가를 애기한다 -스폰서로서 전사적 프로젝트관리의 주요 동인 및 프로젝트관련 이해관계자들과의 의사소통방법을 이해합니다 -Enterprise Project Management의 효과적인 적용계획의 구성요소를 이해합니다 <기대효과> -급변하게 변하고 있는 시장환경에서 포트폴리오, 프로그램, 및 프로젝트관리가 왜 필요한지를 이해할 수 있고, -SMART하게 일하기 위해 스폰서로서 갖춰야 할 기본적인 목표수립 및 의사결정 우선순위에 대한 방법과 함께 프로젝트를 진행하면서 어느 순간에 관여해야 하는지를 파악할 수 있습니다 <과정특징> -경영자 및 임원들을 위한 프로젝트관리 인식전환 워크샵입니다 (Project Management Awareness Workshop). =요약적이고 짧은 시간 동안에 전략의 적용(implementation – Portfolio, Program, 및 Project)을 어떻게 성공적으로 할 수 있는가를 이해할 수 있게 합니다. =조직을 변화시키는데 필요한 5가지 주요 요인을 실제적으로 조직 내 프로젝트관리를 적용할 수 있는 방법을 이해할 수 있습니다.