[진행 과정] 모듈1. 전략적 실행의 과제 <학습목표> -적용 변화를 위한 4가지 주요 감안사항을 분류할 수 있다 -EPM을 위한 주요 動因 및 요구를 조사할 수 있다 -효과적인 적용계획의 구성내용을 인식할 수 있다. <학습내용? -지속적 조직의 통제력 -전사적 관점 솔루션의 필요성 -프로젝트 실패의 요인 모듈2. PMO의 성격과 특징 <학습목표> -조직의 일반적인 문제점을 이해한다 -PMO 정의 및 편익을 이해한다 -PMO 목표를 식별할 수 있다 -PMO 의무 및 기능의 범주를 식별할 수 있다 <학습내용> -이슈사항 워크샵 -프로젝트관리 일반 기획 프로세스 -PMO의 증가하는 중요성 -PMO 타입과 PM 성숙도 단계 모듈3 문제 프로젝트 <학습목표> -프로젝트 감사의 목적을 이해하고, 실행할 수 있다 -복구 계획을 준비하고 적용할 수 있다 -프로젝트의 중단시기를 결정할 수 있다 <학습내용> -문제 프로젝트의 정의 및 식별원인 -프로젝트 감사 -발견내용 및 권고사항의 가이드라인 -복구계획 및 준비, PMO의 역할 모듈4 역량모델의 수립 <학습목표> -역량분석을 수행할 수 있고, 프로젝트관리 스킬을 범주화하기 위한 방법을 식별할 수 있다. -주요 이슈에 대응하는 방법을 식별하고, 프로젝트 관리 역량을 보증하기 위해 어떻게 PMO를 이용하는지에 대해 설명할 수 있다. <학습내용> -역량의 중요성 -역량의 정의 -프로젝트 관리자에게 필요한 스킬 -하드 및 소프트 스킬, 조직적스킬 -역량수준 측정 워크샵 모듈5 프로젝트관리 성숙도와 PMO <학습목표> -성숙과 미성숙 조직의 차이를 설명할 수 있다 -5단계 성숙도 수준 및 각 수준의 측정지표를 이해한다 -조직적 프로젝트관리 성숙도 평가를 수행할 수 있다 -계속적인 향상을 위한 방법을 식별할 수 있다 <학습내용> -미성숙 대비 성숙 조직 -프로젝트관리 성숙도 모델 -조직의 PM 성숙도 평가 및 방법 -PMO 및 PM 성숙도 평가 모듈6 PMO의 주요 기능 <학습목표> -PMO의 서로 다른 형태를 설명할 수 있다 -PMO가 제공하는 프로젝트 중심 기능을 설명하고,프로젝트 중심 기능의 특정 분야를 식별할 수 있다 -PMO가 제공하는 전사중심기능을 설명하고,전사중심 기능의 특정 분야를 식별할 수 있다 <학습내용> -PMO의 종류(Project Support Office, Project Management Office, Project center of Excellence) -PMO의 전사 중심 기능 -PMO의 성격 -PMO의 적용6단계 작업검토: 실행한 산출물 결과를 확인하고 수정 보완한다 [추천 대상] 프로젝트관리를 주관하는 부서원 및 책임자 [고수 정보] 전 한양공학대학원 프로젝트관리학과 겸임교수(2009~2025) 전 능률협회 프로젝트관리 전임교수(2015~2025) 전 PMI Korea Chapter회장)(2016~2020) 전 ISO/TC258 지식서비스 전문위원회(Mirror Committee) 위원 전 정보기술사업관리 인력자원개발위원회(ISC) 위원 전 International Institute for Learning(IIL)의 Master Trainer & Senior Consultant(2010~2023) 전 NCS 프로젝트관리 퍼실리테이터/ NCS 학습모듈개발 집필책임자(2015) 전 PMBOK 5th Korean Edition 검증위원회 위원장.(2014) 전 KSA ISO 21500 이행가이드 개발위원(2013) 전 IIL Korea 지사장(2010~2013) 전 HP 프로젝트관리 대표강사(2006~2010) 전 Integrated Project System(현 ESI)의 Senior Trainer(2003~2005) 전 PMWiz 대표이사(2000~2010) 전 PMsoft 상무(Artemis International)(1989~20000 삼성전자, LG전자, LG Display, 첨기연, 삼성SDI, Naver, 문화방송, GM, Citibank, EMC, Honeywell, Microsoft, 한빛은행, 서울은행, 메리츠화재, 대한항공 등 Enterprise Project Management 컨설팅 및 100여 개 회사의 프로젝트관리 교육 수행 [상품 정보] <과정목적> 이 과정은 PMO (Project Management Office)를 조직에 통합하는 방법을 추진하면서 발생할 수 있는 복잡한 문제를 다루면서 관료주의 및 기업 전반에 걸쳐 훈련되고 유연한 PM 프로세를 적용하는데 발생하는 저항을 피할 수 있도록 합니다. 전문가와의 협력을 통해 PMO에 대한 조직의 요구를 평가하고 가장 효과적인 PMO를 설계 할 수 있으며 PM 성숙도와 역량을 확보할 수 있는 길을 정의 할 수 있습니다. PMO가 프로젝트 관리자의 센터가 되어야 하는지 또는 프로젝트 우수성과 포트폴리오 관리를 지원하는 지원 조직인지에 관계없이 여러 수준의 PMO를 통해 프로젝트 자율성, PMO의 방법론 역할을 포함하는 문제를 해결합니다. <학습목표> 이 과정의 목표는 참가자에게 전사적 프로젝트 관리 우수성의 촉매제가 될 PMO(Project Management Office)를 설정, 개선 및 협력하는 데 필요한 지식과 기술을 갖추는 데 있습니다. 이 과정을 통하여 조직에서 필요한 프로젝트관리 프로세스(안)을 정립할 수 있는 기반을 구축하게 됩니다 <기대효과> -프로젝트관리의 하드 스킬(범위, 일정, 원가, 품질, 리스크)과 관련된 업무의 완벽한 이해로 이해당사자간 의사소통이 증진됩니다. -프로젝트계획작성의 기본인 WBS와 관련된 모든 지식을 통합적으로 이해할 수 있어 탁월한 프로젝트 리더십을 이끌게 합니다. <과정특징> -프로젝트 성공에 대한 서로 다른 관점과 촉진자로서 PMO의 역할을 차별화하여 모든 이해관계자들의 성공을 보장 -PMO는 개별 프로젝트를 지원하는 특정 기능 제공에서 모든 전사적 프로젝트 결과에 대한 책임에 이르기까지 연속체로 운영 할 수 있음을 인식 -성숙도와 성과에 대한 객관적인 관점을 제공하기 위해 프로젝트 및 기타 전사적 프로젝트관리 프로세스(Enterprise PM Process) 예 : 포트폴리오 관리에 대한 주기적인 평가의 중요성을 설명 -프로젝트 관리 성숙도, 성숙도 수준의 지표 및 성숙도 평가에서 PMO의 역할 및 책임을 설명 -역량 분석을 수행하고 역량 모델을 개발 및 사용하는 데 있어 PMO의 역할 설명 -PMO를 구현하고 조직 내에서 효과적으로 PMO를 배치하는 데 필요한 단계를 결정 <준비물> 전체 준비사항 -각 팀당 인원은 가급적 5명으로 하고, 최대한 6명을 넘지 않도록 합니다. -자리 배치를 강의식으로 하지 말고, 다음 슬라이드에 있는 형태로 자리배치 요망합니다 각팀 별 준비사항 -Flip Chart(또는 이젤스탠드) 및 전지 5매, 플립챠트 대신에 벽을 이용할 수 있으나 팀당 5장 정도를 붙일 수 있는 충분한 공간이 필요함. -포스트잇 102mmX76mm, 76mmX51mm 각 2권씩 -보드마커(Red, Blue, Black), 네임펜(Red, Blue, Black) 1Set A4지 10장 -노트북 1대 -5-6명이 한조를 이뤄 4조까지 편성가능 -각 조별로 포스트-잇, 마커펜,