해외 브랜드 주요 의사결정 관계자를 대상으로 한국 시장의 특수성과 중장기 성장 가능성, 시장 트렌드를 주제로 시장 전략 자문 형태의 컨설팅을 진행한 사례입니다. 해외 브랜드 측은 글로벌 기준에 기반한 전략을 검토 중이었으며 한국 시장에 대한 이해와 정보가 제한적인 상황이었습니다. 이에 국내 시장 구조와 소비자 특성, 유통 환경에 대한 인식 차이를 먼저 정리했습니다. 단순한 매출 규모 비교가 아니라 한국 시장이 갖는 전략적 의미와 중장기 포지셔닝 관점에서 의사 결정에 필요한 판단 기준을 구조화했습니다. 약 2시간에 걸쳐 한국 시장의 특수성, 향후 방향성, 주요 시장 트렌드를 설명하며 해외 브랜드 전략이 국내 시장에 보다 유리하게 적용될 수 있는 방향을 제안했습니다. 그 결과 해외 브랜드 측과의 논의를 통해 한국 시장에 유리한 방향으로 합의를 도출했고 의사결정 관계자 또한 전략적 이해와 결과에 대해 만족을 표한 사례입니다. 본 사례는 의사 결정을 앞둔 이해관계자를 대상으로 한 전략 자문 컨설팅 사례이며 일대일 컨설팅 또한 동일한 방식으로 상황 파악, 문제 구조화, 실행 방향 정리의 흐름으로 진행됩니다.