초안이 있는 예비창업자, 초기창업자를 대상으로 정부지원사업 제출 전 사업계획서와 사업 방향성을 점검해드리는 창업 컨설팅입니다. 이미 작성한 초안, 메모, PPT 등을 바탕으로 사업 아이템이 심사위원 입장에서 이해되는지, 시장, BM, 실행계획이 설득력 있게 연결되는지 함께 정리합니다. 특히 한 번 서류에서 탈락한 뒤 무엇을 보완해야 할지 막막한 경우, 선정 후 발표평가를 앞두고 메시지와 흐름을 다시 잡아야 하는 경우에 적합합니다. 처음부터 전부 대신 써드리는 서비스보다는, 기존 초안을 더 통과 가능한 구조로 다듬고 싶은 분께 추천드립니다. [사업 구조를 한눈에 정리한 BM 설계] 핵심 이해관계자, 협업 구조, 제품 차별성, 사업화 방향을 한 장에서 이해할 수 있도록 정리한 BM 설계 화면입니다. 복잡한 아이디어도 심사위원과 투자자가 빠르게 이해할 수 있도록, 누가 고객인지, 어떤 구조로 수익이 나는지, 어디부터 실행해야 하는지를 구조적으로 재정리한 사례입니다. 실제 사례에서는 초기 수요처 확보를 위해 최종 소비자만 보는 것이 아니라 상위 기관과 유통 구조를 먼저 설계했고, OEM 검토를 통해 원가 구조까지 함께 점검했습니다. 문서 작성에 그치지 않고 실제 사업이 굴러가는 방식까지 연결해 정리한 작업입니다.

[시장 진입 전략과 실행 가능성을 정리한 사업계획서 페이지] 시장 진입 전략, 가격 경쟁력, 초기 테스트 방식, KPI까지 실제 실행 관점에서 정리한 사업계획서 페이지입니다. 아이디어를 단순히 소개하는 수준이 아니라, 어디서부터 어떻게 검증하고 어떤 순서로 확장할지까지 설계한 기획 역량을 보여주는 화면입니다. 시장 규모 역시 일반적인 리서치 자료만 인용해 계산하는 방식에 그치지 않고, 실제 초기 영업 단계에서 확보 가능한 고객과 수익 구조를 바탕으로 역산해 추정했습니다. 겉으로 커 보이는 시장이 아니라, 실제로 진입 가능하고 매출로 연결될 수 있는 시장을 기준으로 사업성을 정리한 사례입니다.

[실제 선정으로 이어진 사업 기획 결과] 작성한 사업계획서와 발표자료가 실제 평가 과정에서 선정 결과로 이어진 사례입니다. 단순 문서 완성이 아니라, 외부 심사와 선발 과정에서 통과 가능한 수준으로 설계한 결과를 보여줍니다.

[전략 기획자 포지셔닝 메인 화면 http://ceoys.wethru.com/] 대표님들처럼 여러 사업과 경험을 해온 창업가로서의 정체성이 첫 화면에서 바로 전달되도록 구성한 제 온라인 프로필 메인입니다.

[사업 성과와 실행 이력을 숫자로 정리한 비즈니스 섹션] zolv 프로젝트의 정부지원금 확보, 고객 인터뷰, 유통 실행, 특허, OEM 진행 등 핵심 성과를 한 화면에서 이해할 수 있도록 정리한 비즈니스 섹션입니다. 아이디어 설명이 아니라 실제 시장 검증과 실행 기록을 숫자와 키워드로 전달하도록 구성했습니다.

[수상 이력과 외부 검증을 정리한 신뢰도 섹션] 창업, 사업기획, 아이디어 검증 과정에서 얻은 주요 수상 이력을 보기 쉽게 정리한 섹션입니다. 기획과 실행이 실제 외부 평가에서도 좋은 결과로 이어졌다는 점을 신뢰 있게 보여주기 위해 구성했습니다.