시장에서 가장 많은 의뢰를 받는 구간, '자소서/이력서' 컨설팅입니다. 흔히 '자소서/이력서'는 목표 기업별 정답을 찾아가는 과정이라 생각하고, 전문가에게 컨설팅을 맡깁니다. 틀렸습니다. 2026년부터 채용시장의 룰이 변경되었습니다. 기업과 면접관들은 '인재의 기능'을 보는 것이 아니라, '인재의 가치'를 봅니다. 파편화된 스펙을 나열하거나, 반복적 업무 수행에 강점이 있다는 둥, 코딩을 잘한다는 식의 서류는 광탈입니다. 시장의 전문가, 컨설턴트들은 기업별 합격한 자소서를 매년 수정하고, 보완하는 작업을 통해 고객을 대응합니다. 잘못되었습니다. 면접관의 위치에 있어보지 못했기에 매년 변화하는 흐름을 적확하게 따라가지 못합니다. 시장의 많은 전문가, 컨설턴트들이 대기업 출신, 대기업 면접관 출신이라고 소개합니다. 과연, 어떤 부서에, 어떤 권한과 책임을 갖고 입사 지원자들을 살펴보고 분류하여 채용하였을까요? 채용까지 관여한 사람은 극히 드뭅니다. 채용 부서의 인사권을 가진 사람과 HR부서 접근 권한자가 아니라면요. 현명하게 생각하면 '글 잘 쓰고, 수정 잘해주는 사람'에게 보통 컨설팅을 받았던 겁니다. 전략 부서의 경우 전사의 인력 데이터 수집, 현황, 접근이 타 직군보다 상당히 용이합니다. 최감독은 이를 바탕으로 목표 기업뿐만이 아닌, 목표 기업의 해당 부서가 원하는 인재상을 포착합니다. 마지막으로, 대부분의 전문가와 컨설턴트들이 놓치는 부분입니다. '그래서 서류 통과하면?' '자소서/이력서'는 통과 후를 전제로 해야 강력한 서류이자 무기가 됩니다. 서류 통과만 목적으로 한다면, 면접에서도 좋지 않은 결과를 불러옵니다. '자소서/이력서'의 단어, 문장, 문단, 문맥은 면접관의 공격 대상이 됩니다. 최감독은 목표 기업과 채용 부서의 맞춤형 인재상, 면접 후를 대비하는 냉장고형 '자소서/이력서'를 추구합니다. 고객님과 최감독, 우리는 서류 통과가 목표가 아니라 최종 합격이 목표입니다. 그 토대가 바로 '진입 단계'입니다.