제조 현장의 생산 일정은 설비가 멈추거나 급한 주문이 들어올 때마다 담당자가 엑셀을 다시 짭니다. 판단 기준은 대부분 담당자 머릿속에만 있습니다. 이 일을, 사람이 말로 조건을 알려 주면 시스템이 일정을 다시 계산해 주는 형태로 바꾸는 프로젝트에서 기획과 화면 설계를 맡았습니다. [풀어야 했던 문제] 변수가 생길 때마다 일정을 처음부터 다시 짠다 판단 기준이 문서로 남지 않아 담당자가 바뀌면 일정 품질이 흔들린다 바꾼 일정이 정말 나은지 확인할 근거가 없다 [설계 방향] 말로 받은 제약조건을 스케줄링 엔진이 쓰는 형태로 해석 시스템이 이해한 내용을 사람이 먼저 승인한 뒤 반영하는 확인 단계 설비별 작업 순서를 다시 배치하고 바뀐 부분을 눈에 띄게 표시 납기 준수율, 총 소요시간, 가동률을 바꾸기 전과 나란히 비교 하루 일정을 간트 형태로 한 화면에 [전달 방식] 기획서만 드리면 읽는 사람마다 다른 그림을 떠올립니다. 그래서 실제로 열어 보고 눌러 볼 수 있는 화면을 함께 만들어 드렸습니다. 검토 자리에서 바로 띄워 설명할 수 있고, 개발로 넘어갈 때 그 화면이 그대로 기준이 됩니다. 문서는 웹, 워드, PDF 세 가지 형태로 전달했습니다. [사용 기술] 제약조건 기반 스케줄링 설계 - 자연어 해석(LLM) - 간트 차트 UI - 기획 문서 자동 생성 - 반응형 웹 고객사 정보와 실제 생산 데이터는 담지 않았습니다. 아래 화면은 예시 데이터로 만든 시안입니다.

생산 일정을 말로 바꾸는 코파일럿 - 기획과 화면 설계를 맡았습니다

일정 재수립 화면 - 설비별 작업을 간트로 보여주고 바뀐 일정과 전후 지표를 나란히 확인합니다 (예시 데이터)

해석 확인 단계 - 사람이 말한 조건을 시스템이 어떻게 이해했는지 먼저 보여주고 승인을 받습니다