실무에서 매월 작성하는 경영진 보고자료의 구성을 그대로 담은 샘플입니다. 실제 고객사 자료가 아닌 가상 데이터로 새로 제작했습니다. 이 자료의 구성 원칙은 세 가지입니다. 첫째, 첫 장에서 결론을 끝냅니다. 요약 장만 보고도 무엇이 문제이고 무엇을 해야 하는지 판단할 수 있어야 합니다. 둘째, 숫자는 반드시 분해합니다. "목표 미달"에서 멈추지 않고 어느 부문에서 얼마가 빠졌는지까지 내려갑니다. 셋째, 목표를 활동 지표로 역산합니다. "매출 52억 필요"는 실행할 수 없지만 "월 계약 38건"은 실행할 수 있습니다. 제작 기간은 자료가 정리된 상태 기준 3~5일이며, 원본 데이터 정제부터 필요한 경우 별도 협의합니다.

표지 보고 목적과 다루는 범위를 한 줄로 명시합니다.

요약 장 진단원인대응을 세 칸으로 나누고, 핵심 수치 4개를 아래에 배치했습니다.

추이 분석 실적(막대)과 목표(선)을 한 축에 겹쳐 갭이 벌어지는 시점을 드러냅니다.

갭 분해 부문별 달성률과 금액 기여도를 나란히 놓아 대응 우선순위를 특정합니다.

실행계획 목표 매출을 단계별 활동 지표로 역산하고 담당착수 시점까지 붙였습니다.