[고객] 발주부터 설치까지 진행하는 제조업 회사 [문제] 프로젝트 여러 개를 동시에 진행하면, 어느 프로젝트가 어디까지 왔는지 하나하나 확인해야 했습니다. [원인] 발주, 제작, 설치까지 단계마다 마감이 따로 있어, 한 단계만 밀려도 전체 일정이 흔들렸습니다. [해결] 마감일에서 거꾸로 계산한 일정표를 만들고, 늦어지는 일과 마감이 다가온 일을 매일 알려 줍니다. 담당자는 진행 상황을 업데이트하고 늦어진 일을 챙깁니다. [결과] 주간 관리 시간 8시간 절감, 일정 누락 0건

마감일에서 거꾸로 계산한 일정표와 매일 알림