서비스가 시작되기 전에 작업장을 우선 방문 현재 프로젝트관리에 대한 문제점 및 요구사항/환경분석을 하게 됩니다. 이러한 작업 수행시 필요하면 경영자 및 관련 주요 이해관계자들과 인터뷰 및 전체 프로젝트관리 진행상황파악을 하게 되고 이에 따라 보다 나은 성과를 위한 필요 교육 및 프로젝트관리 또는 PMO관리 절차개발을 제안하게 됩니다. 필요 시 교육은 계층별(경영자, 부문관리자, 프로젝트관리자)로 수행하게 되고 이것과 함께 요구분석 및 갭분석(성숙도평가)에 따라 어느 부분이 향상되어야 함을 제안하게 됩니다. 이에 따라 조직 및 PMO에 필요한 표준 및 절차/템플리트를 개발하고 이를 조직에 적용하게 됩니다.
Q. 어떤 서비스를 전문적으로 제공하나요?
전사적 프로젝트관리 리더십 워크샵, PMO구축 및 활용, 팀 프로젝트관리를 위한 실습 워크샵(Project Planning Workshop),프로젝트관리 표준 및 절차개발, MSP교육, PMO체계 구축 컨설팅
Q. 서비스의 견적은 어떤 방식으로 산정 되나요?
과업을 수행하는데 투입된 실제적인 Man-Day 또는 Man-Hour기준으로 산정됩니다.
Q. 완료한 서비스 중 대표적인 서비스는 무엇인가요? 소요 시간은 얼마나 소요 되었나요?
<팀 프로젝트관리를 위한 프로젝트 워크샵/32시간>
(*)은 워크샙 과정으로 실제적으로 관련 절차 및 양식을 만드는 과정입니다.
[착수:8시간]
이론 및 절차 강의 및 실습
*VDC(프로젝트 헌장) 및 이해관계자/의사소통 관리 양식 검토 및 제정
[기획:18시간]
이론 및 절차강의
*변경통제 프로세스 양식 검토 및 제정
*프로젝트 유형별 WBS/WBS사전/RAM 검토 및 제정
*프로젝트 유형별 네트워크 개발(WBS와 연계)
*리스크관리 체계 개발
[실행:4시간]
이론 및 절차강의 및 실습
보고서 및 양식 개발
[종료:4시간]
이론 및 절차강의
보고서 및 양식 개발
