공식 서비스 착수 전, 사전 진단 및 범위 조율을 위해 아래의 단계별 절차를 거칩니다.
요구사항 사전 검토고객님이 제공해주신 제안요청서, 사업 계획 초안, 공고문 등을 분석합니다.
비대면 화상 미팅 핵심 요구사항을 파악하고, 제안서의 방향성과 발표 분량을 논의합니다
최종 과업 범위 정의 작업 분량, 마감일, 투입 공수를 확정하여 상호 합의합니다.
전체 프로세스는 투명성과 체계성을 바탕으로 다음과 같이 안전하게 진행됩니다.
상호 합의된 견적을 바탕으로 숨고 안전결제 시스템을 통해 예약을 확정합니다.
자료 수집 및 인터뷰: 사업 분석을 위한 세부 자료를 취합합니다.
기획 및 스토리보드 확정: 제안서의 목차와 핵심 논리를 먼저 점검합니다.
초안 작성 및 공유: 1차 결과물을 공유하고 고객 의견을 수렴합니다.
Q. 어떤 서비스를 전문적으로 제공하나요?
수집 및 인터뷰: 사업 분석을 위한 세부 자료를 취합합니다.
기획 및 스토리보드 확정: 제안서의 목차와 핵심 논리를 먼저 점검합니다.
초안 작성 및 공유: 1차 결과물을 공유하고 고객 의견을 수렴합니다.
PT 슬라이드 및 스크립트 제작: 제안서 확정 후 발표용 PT 디자인 및 발표 시나리오를 작성합니다.
리허설 코칭: 비대면 화상 미팅을 통해 실전 발표 및 질의응답(Q&A)을 트레이닝합니다.
정보화전략계획(ISP) 및 정보시스템 마스터플랜(ISMP) 수립 컨설팅공공기관 입찰 및 민간 투자 유치용 고품질 사업 제안서 작성낙찰률을 극대화하는 제안발표 PT 기획, 디자인 및 발표 스피치 코칭정보시스템 감리, 개인정보보호(CPPG) 관점의 보안성 및 위험 요인 사전 검토
ISP 전략 수립: 기업의 비전과 IT 기술을 매칭하여 실행 가능한 중장기 로드맵과 예산 계획을 도출합니다.제안서 구조화: 객관적 데이터 분석과 '정보처리기사/감리사' 시각의 철저한 기술 검토
Q. 서비스의 견적은 어떤 방식으로 산정 되나요?
프로젝트의 난이도, 분량, 마감 시급성에 따라 투입되는 공수(Man-Month/Day)를 계산하여 객관적으로 산정합니다.기본 산정 요인: 제안서 총 페이지 수, 기술적 난이도, PT 발표 분량, 대면 코칭 횟수패키지 구성 예시:A형 (기획 보완 + PT 코칭): 이미 작성된 제안서를 기반으로 PT 슬라이드 제작 및 스피치 코칭 중심 진행B형 (올인원 마스터): ISP 기획, 제안서 작성, PT 제작, 리허설까지 전 과정을 전담 진행상세 견적은 사전 미팅 후 표준 단가표에 맞추어 투명하게 견적서를 발행해 드립니다.
Q. 완료한 서비스 중 대표적인 서비스는 무엇인가요? 소요 시간은 얼마나 소요 되었나요?
정보화전략계획(ISP) 수립: 총 1개월~5개월 등 사업에 따라 기간 협의 (현황 분석, 타당성 검토, 중장기 로드맵 수립 완수)
T 기업 플랫폼 서비스 투자 유치용 사업기획서: 총 2주 소요 (시장 분석 및 재무 추정을 포함한 기획서 완성)
Q. A/S 또는 환불 규정은 어떻게 되나요?
무상 수정 (A/S): 최종 산출물 인도 후 7일 이내, 최초 기획 범위 내의 텍스트 수정 및 오탈자 보완은 총 2회 무상으로 제공합니다. (단, 과업 범위 자체가 바뀌는 전면 재기획은 별도 비용 발생)환불 규정:작업 착수 전: 100% 전액 환불스토리보드 및 목차 기획 단계 진행 중: 50% 환불본문 및 디자인 작업 50% 이상 진행 후 또는 마감일 기준 3일 이내: 작업 특성상 환불 불가
