저는 제 사업을 2박 3일을 줘도 설명할 시간이 부족했습니다. 하지만, 많은 컨설턴트 분들은 1 ~ 2시간만 듣고 사업을 파악할 수 있다고 설명하시지만 저는 믿지 않습니다. 특히, 항상 아쉬운 첫 창업일 수록 머릿속에만 있던 모든 아이디어를 전부 끄집어낼때 '남들과 다른 미묘한 디테일'이 승부를 가립니다.
더 이상 말할게 없을것 같은데, 이것까지 말해야하나? 라는 생각까지 끌어내야만 진짜 돈이되는 BM을 만들 수 있고, 진짜 스토리를 만들어 낼 수 있었습니다.
제가 알고 있는 좋은 사업을 만드는 모든 대표님은 사업기획을 할때 그 누구보다 흥분하고, 싸우고, 시간을 쓰고, 열정적으로 임하십니다. 1 ~ 2시간 대화로 만들 수 있는 사업계획서는 이미 완성된 사업을 다듬는 것 밖에 없습니다
Q. 어떤 서비스를 전문적으로 제공하나요?
[해커톤 토론 진행 방식]
Step 1. 사업으로 내편 만들기
- 고객, 생산자, 심사위원 등 이익 관계자 관점에서 바라본 사업에 대한 설명
Point.
- 나는 사업에 확신을 가지고 있나? 내 아이템에 목숨을 걸고 임할 수 있나? 확인
- 만약 그렇지 않다면 내가 목숨을 걸만한 다른 방법은 무엇이 있을까 탐색
Step 2. 1원이라도 버는 MVP 설계
- 다 필요 없이, 1~2주 안에 단 1원이라도 벌 수 있는 MVP를 설계합니다.
- 만약 2단계 설계가 실패하면, 다시 1단계로 복귀합니다.
Point.
- 페이퍼 전략이 아닌, 실행 전략 위주로 MVP를 만들기 때문에 당장 다음날 움직일 수 있습니다.
Step 3. 사업계획서 초안 작성
- 토론한 내용을 토대로, 질문당 2줄의 사업계획서 초안을 작성.
Point.
- 내가 사업계획서를 쓰기위해, MVP를 어떻게 설계할지 구체적인
Q. 서비스의 견적은 어떤 방식으로 산정 되나요?
제공 내용: 해커톤 토론 2회 + 무제한 온라인 상담 + STANDARD + a
- 해커톤 토론
· 총 2회 (1회 5시간), 보통 5시간 안에 끝나지만 시간이 넘었다고 칼같이 자르지 않아요:)
· MVP 실행 방안 설계
- 무제한 온라인 상담
· 해커톤 토론에서 도출된 MVP 실행 방안을 바탕으로 주기적 피드백 진행
- 사업계획서 PDF 전달
· 21년도 예비창업 패키지 사업계획서 & 발표자료
· 22년도 신용보증기금 '혁신스타트업' 사업계획서
· 23년도 초기창업 패키지 사업계획서 & 발표자료
