1. 기업으로부터 컨설팅, 코칭, 강의 등의 요청이 있을 경우 기업의 Needs를 파악하여 제안서를 작성하여 제출하고 대면 및 비대면 상담을 통해 세부 내용, 컨설팅 일정, 비용 등을 확정함
2. 컨설팅은 착수, 중간보고, 완료보고 단계로 진행하며, 필요 시 TFT 구성, 설명회 등을 실시하여 컨설팅 품질 향상과 조직 구성원들의 참여도 및 수용성을 높이는 방향으로 진행하며, 내재화를 위해 HR 담당자의 역량 강화와 병행하여 추진함
3. 컨설팅 비용은 기간에 따라 착수 또는 완료 시 일시금으로 청구하기도 하나 일반적으로 착수금, 중도금, 완료금 등으로 구분하여 청구함
Q. 어떤 서비스를 전문적으로 제공하나요?
1. 조직진단(문헌분석, 인터뷰, 설문조사 등), 직무분석, 직무프로파일 작성, 역량모델링(핵심가치, 리더십, 직무 등), 역량진단, 역량평가제도 설계, 성과평가제도 설계, 평가결과와 보상과의 연계를 통한 임금체계(연봉제, 직무급제, 성과급제 등) 설계, 직급 및 승진체계 설계, 중장기 인적자원 육성체계 설계, CDP 및 IDP 설계, 채용, 노무진단 및 제규정 재정립
2. 업무 프로세스 분석 및 재설계(PI)
3. Mission, Vision, 핵심가치, 인재상 등 재정립
Q. 서비스의 견적은 어떤 방식으로 산정 되나요?
기업의 컨설팅 또는 강의 Needs를 기준으로 컨설팅 과제, 컨설팅 일정, 강의주제 및 시간 등에 따라 MD/MH 단가를 적용하여 견적을 작성하여 제출함. 단, 기업의 규모에 따라 비용은 협의하여 최종 확정함
Q. 완료한 서비스 중 대표적인 서비스는 무엇인가요? 소요 시간은 얼마나 소요 되었나요?
(주)오** Mission체계(Mission, Vision, 핵심가치, 인재상), HRM, HRD 등 구축 : 2년
(주)우** Mission체계(Mission, Vision, 핵심가치, 인재상), HRM, HRD, 노사관계, NCS직무체계, 중대재해 예방 등 구축 : 4년
(주)힘* HRM(역량모델링, 역량평가, 성과평가, 임금체계 등)체계 재정립 : 3년
(주)**세기 HRM(역량모델링, 역량평가, 성과평가, 임금체계 등)체계, NCS직무체계, 채용, 근로시간 단축, 업무 프로세스 혁신(PI) 등 : 3년
Q. A/S 또는 환불 규정은 어떻게 되나요?
환불 사례는 없으며, 실행가능한 컨설팅이 되도록 지속적으로 이행관리를 통해 수정/보완 및 실행 지원을 하고 있음
